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老闆的這三種「窮人思維」,搞垮了台灣企業!也得不到人才的心!
難怪一個也留不住!

老闆的這三種「窮人思維」,搞垮了台灣企業!也得不到人才的心!

 

 
 

老闆的這三種「窮人思維」,搞垮了台灣企業!也得不到人才的心! 觀看人數:492  

 


窮人有窮人思維我們一點都不奇怪,但我見過很多老闆也有窮人思維,這種思維說明一個什麼問題?
說明不是因為你富有,你的思維就是富人思維;也不是因為你現在貧窮,你的思維就是窮人思維。
那麼,老闆有哪些思維,竟會害死企業呢...?

老闆的窮人思維之一:

你為我做多少事,我給你多少錢
你給我做多少事,我就給你多少錢,這是一種最常見的窮人思維。

富人為什麼富?

無非就是有投資思維、投資眼光,把握機會,敢於投資。

這是先捨後得還是先得後捨的邏輯思維問題;先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。

但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維,就是員工要先付出勞動才能給你工資,但他們絕對沒有先投資員工,然後我再獲取的投資邏輯。

除非是大企業,首先要培訓員工,然後希望員工熟練掌握技術或技能,員工熟練掌握技能和技術後,才能不出差錯地為公司工作,這是投資邏輯。

如果一個人敢投資房地產,哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏,我相信這些人都會成為富人。
關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。


就像現在很多企業一樣,老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人,但他不會願意出雙倍的價錢,去請一個能力很強和忠誠度很高的能人,這就是老闆的窮人思維。
 


老闆的窮人思維之二:

計較下屬得到多少計較下屬得到多少,這是老闆們存在的第二種窮人思維。
一位老闆年初給銷售部定好任務,如果年底能超出行業增長10%以上的,公司將每人獎勵銷售人員5萬元,獎勵銷售經理10萬元,獎勵營銷副總30萬元。

在這樣的獎金激勵下,整個銷售部像瘋狂了一樣,個個奮勇向前,到了年中的時候,銷售業績已經完成全年任務的70%。老闆看看數據,尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金?

於是,找來人力資源部經理商討一番,認為考核方案要重新來定,於是公司出臺新的考核方案,改考核銷量為考核利潤。

當然,改動後的考核方案當然只對老闆有利,整個銷售隊伍看完老闆的方案後,都像泄了氣的皮球,蔫了!這樣言而無信的老闆問題在哪裡?也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。


一位成功的老闆跟我說一句話,他說他的成功秘訣就是:從來不眼紅別人得到多少,只要自己有錢賺就行。

聰明的老闆一般都是計較自己得到多少,別人得到多少這是別人的事情,你如果整天計較別人得到多少,那你就肯定沒有合作思維。


老闆的窮人思維之三:跟下屬搶功

很多老闆問我:為什麼找不到人才?
我反問:老闆,如果有人才給你,你能留得住嗎?
為什麼留不住人才?
原因當然很多,但有一點是老闆們很少考慮過的,那就是老闆喜歡跟下屬搶功。

跟下屬搶功的老闆共同特點是:他們都是屬於事必躬親型的老闆!
什麼事都要自己過問,什麼權力也不願意下放,害怕別人吃掉他的公司一樣。

當然,他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的,他們對待事情的專注程度也是值得學習的。
但有一樣不好之處就是這樣做下去,老闆很累,企業很難留住人才,企業發展可憂!

如果老闆有以上幾種窮人思維,則這位老闆還沒有真正具備投資思維,只是在偶然機會下發達而已,這樣的老闆很難還有大的作為,很難能凝聚人才為企業所用,很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。
 


所以,與其說「企業的好壞」是老闆決定的,還不如說是由老闆的「思維模式」決定的!
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