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馬雲:員工的離職原因林林總總,只有 2點才是真的...,聽完,我手指忍不住按分享給老闆啊!
馬雲說: 員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:   是什麼呢?   馬雲說: 員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:   錢,沒給到位; 心,委屈了。`

馬雲:員工的離職原因林林總總,只有 2點才是真的...,聽完,我手指忍不住按分享給老闆啊!

 

 
 

馬雲:員工的離職原因林林總總,只有 2點才是真的...,聽完,我手指忍不住按分享給老闆啊! 觀看人數:69  

 

 

 

馬雲說:

員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

 

是什麼呢?

 

馬雲說:

員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

 

錢,沒給到位;

心,委屈了。

`

 

這些歸根到底 就一條:"幹得不爽"

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,

不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想,真是人性本善。

 

作為管理者,定要樂於反省。

想帶團隊,當老闆

你得問自己,

別人為什麼要跟著你混?

 

想帶好團隊,你要做好這8條

授人以魚:給員工養家糊口的錢。

授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

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授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

 

 

想成為 第一流的領導,

你要經歷這些過程...

想想看,

如果你是下屬, 現在你在哪一級?

如果你已經在管理層,你又在第幾級呢?

 

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拚命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

 

 

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:

做事的機會,

賺錢的機會,

成長的機會,

發展的機會!

 

此外,

好領導,會給員工什麼感覺呢?

 

 

你必須經營員工 4個感覺:

依序應該是...

1. 目標感,

2. 安全感,

3. 歸屬感,

4. 成就感!

 

 

好領導,如何培養人才?

 

什麼是領導?

指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

 

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,

這才是培養人才!

 

什麼是人才?

做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

 

 

分享給身旁的人,

珍惜好領導、也把自己養成好人才

 

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